并且，其西部公司还将产品上实现本地化，如重庆人较喜欢休闲款西服，西北人的西服则比较宽松。“如果全靠总部来设计是做不到的，”蒋群说，西部公司自己也要搞设计，并力求采购、设计、生产和销售一体化。
据悉，雅戈尔集团将在南岸茶园工业园投资1亿元，建设新马重庆基地项目，预计投产后两年内产能达到日产服装15000件以上。
在CHIC2008期间，浙江高邦集团董事长陈云烽也表示，高邦除了将加大在四川的开店密度之外，其投巨资在新津兴建的工业港项目也即将开始运行，以加快引进来自沿海的服装加工配套企业，帮助四川打造完整的服装产业链。
其实，早在2001年底，高邦集团就通过整体租赁成都第一百货商场买下20年经营权，挺进成都。
“在服装销售上，我们将成都作为一类城市来布局。而整个四川更是中国服装业销售的必争之地，我们在四川的销售仅次于浙江，每年都要贡献上亿元收入。”陈云烽表示，如今高邦在全国有800多家店面，四川有130多家，其中直营店有二十来家。
打造物流总部基地
中西部地区巨大的潜在市场在等待开发，而路途的遥远增加了企业的运输成本，这就需要再打造能够辐射中西部的物流基地。
“从目前企业的选择看，主要看物流条件上能否更便捷、更通畅，成本能否降低，出口能否更方便等。”合肥市委副书记、市长吴存荣表示，降低物流成本是企业比较看重的一点。
吴市长的观点得到七匹狼股份有限公司董事长周少雄的认可。
周少雄认为，制造业从区域的差异成本中能看到机会，沿海的劳动力成本和中西部的劳动力成本确实存在差异，还有土地成本的差异，比如资源、电力等等差异，都会使成本有一些下降，这个成本下降到一定程度确实使制造业有非常多的兴趣往这方面转移。但是这个成本的差异，也要考虑其他的供应链的差异，如果这个差异抵消不大的话，这个转移将来也会出现一些问题。所以制造业的转移，应该考虑到整个供应链系统的转移。
现在纺织服装企业已经不仅仅说是开工厂做制造。更多的是在创造一个物流，创造一个服务，在做流通，做零售。那么这使得产业转移不能仅仅凭制造业的概念来看，更多的要从零售业、服务业的概念来思考。
在周少雄看来，从零售业的角度来看，在中西部转移的概念当中，企业能不能捷足先登，在这个地方建立区域性的总部概念，建立区域总部型的物流周转地非常重要。
而在这方面雅戈尔走在行业的前列。
“雅戈尔在新疆和重庆生产、销售基地的建成运行，将大大降低运营成本，且周转的时间大大缩短，对雅戈尔实现快速反应、探索营销新体制具有深远意义。”雅戈尔集团有关负责人就雅戈尔在重庆建设基地表示，雅戈尔西进的目的在于打通整个产业链。
2003年11月，是雅戈尔在重庆筹建首个本部以外的生产基地。基地目前建有西部公司行政中心、服装分厂和西南10省市仓储配送中心，其中生产基地设计拥有年产衬衫100万件、西服上装15万套的生产能力。
基于纺织产业向中西部迁移日渐活跃这一现实，有关专家指出，企业迁移不是一朝一夕就能完成的，一定要符合市场配置资源的规律，自愿、合理、循序渐进地来完成。要做到有层次、有步骤地西迁，并且要根据企业的特点决定具体迁往中西部哪些地区。只有长远考虑，科学发展，才能保证西迁企业做出正确的决定和行动。 | 
