党的十六届五中全会通过的“十一五”规划建议中指出，“健全区域协调互动机制”，“促进生产要素在区域间自由流动，引导产业转移”。上海、浙江、江苏、广东等服装产业大省在制定产业发展规划时，都意识到要适应产业梯度转移的趋势，采取必要的有效的措施加以应付。纺织服装企业也纷纷计划向中西部和东南亚迁移，他们是简单的把加工部分甩包袱，还是从发展的眼光进行开拓，向中西部进行投资，进行开发，进行合作。

 

　　转移成本压力

　

　　今年4月，投资40亿、世界上规模最大的紧密纺基地主体厂房将在三峡库区的万州竣工，投资者是来自渤海湾的山东如意集团。　　

　

　　“三峡库区产业空心化，需要纺织产业升级换代，这是我们迅速落子的主要原因。”如意相关负责人说。　

　

　　为了使产业升级成功，如意实行了“两头在总部，中间在西部”策略。即物流(供应)和商流(销售)留在山东，只把制造部门摆到西部。如意集团棉纺商流中心总经理孟劲松表示，如意在重庆投资的厂和基地，其实仅相当于一个生产车间。　　

　

　　“如意利用西部优势，大大降低了成本。”孟劲松说，原材料成本降低5%-10%。“加上劳动力、土地、能源等优势，如意在重庆的厂平均6年-7年就可以收回投资。” 　

　

　　从万州紧密纺基地的可行性报告中看到，如果工资按700元/人/月计算，免征5年的企业所得税，如意的年均投资利润率近20%。 　

　

　　孟劲松表示，为了更好地节约运输成本，如意还要把产业链延伸到新疆去，投资建原料加工厂，协议已于最近签下。　　

　

　　沿海服装企业看中西部，其实还是看中了中西部的综合成本优势，尤其是原材料、劳动力、电力等成本优势。　

　

　　“西部地区纺织服装产业资源优势较强，发展潜力巨大。当前是法派发展的一个重要时期，将产业基地转移到西部的四川，对于今后降低生产成本，提高产品在更广泛领域的竞争力，实现更好发展有重要意义。”法派集团董事长彭星表示。　　

　

　　在四川简阳，法派集团将打造“中国西部服装产业园”，据介绍，园区总规划面积1500多亩，投资达25亿元，预计建成后可实现产值70亿元。

　

　　把软实力带给西部　　

　

　　“雅戈尔的重庆投资战略除了推动企业的经济发展，其承担的社会使命也是任重道远。” 雅戈尔负责人表示。

　

　　目前，重庆服装业正集合地区的优势资源，积极向新型工业化生产方向发展。雅戈尔在其中的作用不仅是要提供就业岗位的数量，更需要通过重庆基地这个优质平台，培养一批适应现代化企业管理的技术型劳力资源，传播行业的新行势、新理念，进而推动当地同行企业发展模式的有效转变。　

　

　　温州市市长刘奇则表示：“温州是一个以轻工业为主的城市，轻工产品产值占工业产值的2/3，全国100多种轻工产品有一半以上温州都有。七山二水一分田，750万人口的现实情况，要求我们在‘十一五’期间必须做好产业结构调整这篇文章。对于一些比较优势相对较弱的产业，除了促进其产业优化升级以外，按照市场的要求和企业的选择，向西部转移一部分也是必要的。” 　

　

　　据刘奇介绍，温州市委市政府每年都要接待2万多人次各地前来考察学习的团，市里都为他们创造与温州企业和企业家充分交流、参观的机会。

　

　　刘奇说：“我们努力给西部的考察团创造交流的机会。是因为觉得温州经济之所以发展起来，温州的机制、温州人的市场意识起了很关键的作用，因此，我们除了向西部转移一些劳动密集型产业，鼓励企业投资西部以外，更需要将温州人开拓市场的能力，温州企业已经具备的管理经验和技术水平带给西部，将我们的一些好的‘软件’转移给西部。”

　

　　看中中西部市场潜力　　

　

　　“我们来重庆建厂，主要看中了西部潜在的市场优势。”雅戈尔集团股份有限公司总经理蒋群说，西部公司销售格局是，商场和雅戈尔自营达70%，特许加盟和团购分别在10%和20%。　

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